對于一個團隊來說，其成員若沒有主人翁意識，不懂得主動工作，總是讓團隊為了他而協(xié)調(diào)，就算他專業(yè)能力再出眾，久而久之也會變成團隊進步的阻力。有時候大家可能會遇到這樣的情況：當把兩個專業(yè)能力很強但不具備主人翁意識的人放在一起，有兩種可能性，要么其中一個人不作為，要么兩個人對著干，這樣無論哪種結(jié)果都無法產(chǎn)生優(yōu)秀的績效，與預(yù)期的“1+1≥2”相差甚遠。

    能力對于個人而言是非常重要的，是自己能否勝任工作的必要條件，但同時有個更重要的條件，就是你是否具備主人翁意識，是否愿意付出。如果你不肯付出，總讓團隊遷就你，那么即便你具有非常優(yōu)秀的專業(yè)能力，對于組織而言都是可有可無的。

    主人翁意識是一個團隊能否正常協(xié)作的基礎(chǔ)，團隊內(nèi)成員之間需要相互溝通和付出。如果團隊的成員不肯付出，都只是做自認為是“份內(nèi)”的事情，那么在出現(xiàn)問題時不是想辦法解決而是相互推諉，這樣就非常不利于團隊的發(fā)展。

    那么，什么樣的行為算是具備主人翁意識呢？拿最近遇到的一件事情來說：某日，暴雨傾盆，倉庫屋頂下水管被落葉堵塞，雨水眼看就要倒灌至倉庫內(nèi)部。當生產(chǎn)部和品控部的兩名員工發(fā)現(xiàn)這個情況后，馬上冒著暴雨爬上屋頂，將下水管口落葉進行了清理，從而避免了雨水倒灌進庫房而造成公司財物的損失。這樣的行為，已經(jīng)超出了所謂正常的職責(zé)范圍劃分，這就是主動工作，這就是主人翁意識的體現(xiàn)。

    當然，要讓每位團隊成員都具備主人翁意識，除了需要成員自己個人的修煉外，還需要團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)營造一種氛圍：表彰主動工作的人和事，引導(dǎo)團隊成員修煉自身。只有依靠這樣的“內(nèi)修外煉”，才能讓每一位團隊成員都具備主人翁意識，才能讓整個團隊具備戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。